Евгений Мамаев: Плох тот солдат, что не мечтает стать генералом

  • 18 мая 2016 10:42
  • Просмотров: 1709
Фото: из личного архива Е. Мамаева Фото: из личного архива Е. Мамаева

Знакомый уже многотысячным читателям ИА "Хакасия" Евгений Мамаев - не новичок в бизнес-сообществе Хакасии. Начиная с 2003 года, и по настоящее время возглавлял коммерческие предприятия, ныне генеральный директор ООО «МедиаПроф». Является автором пяти книг по системам управления базами данных.

Как складывалась линия жизни предпринимателя и политика, который стал кандидатом на праймериз «Единой России», что стало основой успеха? На эти и другие вопросы ответил Евгений Мамаев в эксклюзивном интервью 19rus.info.

- Евгений Владимирович, судя по биографии, вы родились в 1978 году в Томске, учились в Хакасском госуниверситете по специальности «Информационные системы в экономике». И дальше все только на «отлично»: окончили университет с отличием, за время учебы был дважды награжден стипендией президента РФ, прошел путь от лаборанта Центра информационных технологий до начальника отдела разработки программного обеспечения и баз данных. Окончил аспирантуру... Путь к собственному делу логично был открыт?

 – Да, я с детства интересовался компьютерами и свое будущее связывал с ними. После университета встал перед выбором – организовать свое дело или пойти работать за зарплату. К тому времени у меня уже накопилось лет 5-6 опыта работы на предприятии, в университете (ведь начал я трудовую деятельность еще школьником), и свое дело было заманчивой идеей. Решил попробовать, а вдруг получится. Первый мой опыт — компьютерный клуб «Портал». Затеял я его, если не ошибаюсь, в 2001 году. Тогда открыть свое дело было легче, чем сейчас. И денег много не понадобилось – хватило гонорара за написанные книги. Просуществовал клуб года полтора, особой прибыли не принес. Как говорится, больше вышло наработаться в свое удовольствие, чем заработать. Вдобавок ко всему еще и клиенты сложные приходили – вся окрестная трудная молодежь собиралась потусоваться, случались даже кражи оборудования. Но первый опыт получил. На смену клубу как-то сама собой пришла идея продавать компьютерную технику. Так появился компьютерный центр «СТЭК». Потом добавилась бесплатная газета «Реклама Хакасии». На заработанные с ее помощью деньги стало возможным начать выпуск журнала «Телесемь. Абакан» у нас в Хакасии.

Продажу компьютерной техники свернули, когда спрос на нее упал по стране на 30%. Взамен запустили производство трикотажной одежды. Пытались получить от республики грант на развитие, но не удалось – не устроила моя специальность информатика-экономиста, а тут вдруг производство одежды. Не поверили, что получится. Пришлось брать кредит. Только погасили кредит, как нагрянул спад в экономике. Один за другим стали закрываться предприниматели, с которыми мы работали, торговые точки. Словом, проблем хватает. Иногда посещает мысль, что быть наемным работником гораздо проще. Не нужно думать, как обеспечить выплату зарплаты, уплату налогов, взносов, кредитов. Легко было работать, когда экономика развивалась, был хороший спрос, выручка. А когда происходит сжатие рынка, падение доходов населения и следом спроса, то проблем становится на порядок больше. Но мне все же больше по душе ситуация, когда я сам принимаю решения и результат зависит от меня.

- Вы считаете себя хорошим руководителем, от вас часто уходят работники?

- Первое время, когда коллектив только формируется, конечно, текучка заметная. Подобрать сплоченный коллектив из людей, которые и нам подходят и мы им подходим – дело непростое. Часто бывает такое, что человек приходит практически без опыта работы, научишь его, потратишь время и силы, а он уходит на бюджетное место – там спокойнее и гарантий больше. Порой даже не в зарплате дело, а в том, что там требуют меньше. Но тут ничего не поделаешь, такова природа человека. Хорошего же работника нужно беречь. Замену найти почти всегда сложно. Вроде бы и людей в поиске работы много, но такого, человека чтобы можно было на него положиться, доверить работу и с нужными навыками, найти очень сложно.

- Со свободным временем у вас, вероятно, тоже сложно?

– Первые годы работал без передышек, как, наверное, все начинающие предприниматели. Сейчас же стараюсь выкроить хотя бы один выходной день для отдыха. Правда, не всегда получается – приходится учиться. За последние 15 лет три раза семьей удалось съездить в отпуск за границу на 2-3 недели, ну и летом на наши озера ездим, когда погода позволяет, иногда за грибами. В этом плане тоже завидую наемным работникам – у них есть нормальный отпуск.

- Интересно, вы человек завистливый? Чему или кому завидуете?

– Изредка бывая на кладбище, понимаешь, что нет смысла гоняться за огромным богатством. Поэтому я по большей степени независтливый. Хотя в плане профессиональной самореализации порой ловлю себя на мысли, что в отношении некоторых людей зависть есть. Например, завидую основателю китайского интернет-магазина AliBaba или основательнице нашего российского WildBerries, не говоря уже о Марке Цукерберге или Павле Дурове. Люди смогли реализовать свою идею, найти финансирование, собрать команду, запустить проект, занимаются любимым делом и при этом еще и финансово обеспечены. Вот таким, как они, завидую белой завистью.

- Но без партийной работы, как видим, не обошлось. Почему «ЕР»?

– В «Единую Россию» вступил в 2006 году, хотя сторонником идей стал на несколько лет раньше. Моя политическая позиция начала складываться во времена второго президентского срока Боиса Николаевича. Ельцина. Отлично помню, что к концу его правления в стране на полном серьезе шел разговор об отделении некоторых регионов, разделе страны. Промышленность приходила в упадок, сельское хозяйство разваливалось, образование и здравоохранение еле дышали, зарплаты были мизерные. В 90-е годы я жил в Минусинске. Так, у городской милиции даже бензина порой не было, чтобы выехать на вызов, не говоря о патрулировании. Вопросы решала «братва». Парни из нашей школы, выпустившиеся на год раньше, занялись небольшим бизнесом – держали пару ларьков на рынке. И не поделили с конкурентом место. В итоге расстреляли его из автомата. С той поры на кладбищах много стоит красивых памятников молодым, крепким ребятам.

Понятно, что развиваться в таком ключе страна не должна была. Но силы, которая могла навести порядок, не наблюдалось. И только с приходом Путина почувствовались положительные сдвиги. И когда он поддержал «Единую Россию», выбор для меня стал очевиден. Оглядываясь сейчас на те изменения, что произошли в стране, в том числе и благодаря «Единой России», не жалею о своем выборе. Конечно, есть негативные моменты, но пока идеальных партий в мире я не знаю. В Китае вообще одна единственная партия уже почти сто лет правит – коммунистическая. И проблем у китайцев хватает. Но эти проблемы решаются, и партия продолжает работать и развивать страну. Итоги такого подхода мы все видим – Китай стал крупнейшей экономикой в мире. Аналогичная ситуация может быть и у нас в отношении «Единой России». И проведение в этом году предварительного голосования на выборах в Госдуму яркий тому пример.

 - Итак, вы получили мандат депутата Государственной думы, что дальше?

– Самое главное, на мой взгляд, – обеспечить людей работой с достойной зарплатой. И делать это нужно через создание современных предприятий. А на налоги с этих предприятий, развивать социальную сферу, платить пенсии, повышать качество жизни людей, делать наши города и села комфортнее. Конечно, не везде в районах можно обеспечить создание налоговой базы, гарантирующей необходимые доходы для бюджета. Такие территории требуют поддержки. Но лучше чтобы их было как можно меньше. Свою пользу для Хакасии я вижу в работе по развитию экономики через внесение таких изменений в законы, которые с учетом особенностей Хакасии позволяли бы привлекать дополнительное бюджетное финансирование и делать республику более интересной для инвесторов. Если говорить конкретнее, то, например, в части сельского хозяйства считаю, что Хакасия, как территория с рискованным земледелием, нуждается в большей поддержке, нежели регионы, где климат на порядок лучше. Такая практика успешно реализуется в европейских странах. Если говорить о развитии промышленности, то, конечно, не в нашу пользу играет фактор удаленности от логистических центров. Но можно на федеральном уровне предусмотреть меры поддержки для таких удаленных регионов, чтобы выровнять их привлекательность с центральными регионами. Идей много, но каждую нужно прорабатывать, изучать уже проделанную нашими министерствами работу, и только тогда что-то менять, двигаться вперед.

 - Значит, вы не считаете, что власть портит человека и туда можно стремиться?

- Испортиться можно где угодно. Просто человек во власти всегда на виду и каждый его шаг обсуждается. А будет он портиться или нет, во многом зависит от него самого. Давление во власти конечно существенно выше, чем скажем при работе в библиотеке, но ведь и идут туда не случайные люди. Ну а о мотивах хождения во власть можно говорить много. У каждого они в чем-то да отличаются. Что касается меня, то мной двигало желание сделать что-то полезное для улучшения экономики. Но на уровне муниципального депутата, каковым я сейчас являюсь, для этого нет практически никаких инструментов. Поэтому я и решил участвовать в предварительном голосовании по выборам в Госдуму.

 - Тогда мне интересно ваше мнение: можно ли победить коррупцию во власти, в бизнесе, которая буквально расцвела в наше время?

– Битва с коррупцией идет не одну сотню лет, а победы все не видно. Честно говоря, думаю что полностью коррупцию и в наш век победить не удастся. Можно только минимизировать ее саму и ущерб от нее. Недавно подсчитали, что в мировом масштабе объем коррупции составляет около 2 трлн. долларов, тогда как размер всей экономики 76 трлн. долларов, т. е. это не только наша беда. И еще нужно понимать, что коррупция вещь пространная. Вот даже наша русская взаимовыручка по строгому определению коррупции является таковой. Если мы помогли кому-то и рассчитываем, что можем ждать от человека ответной помощи в трудную минуту, то это, оказывается то же коррупция. Или если человек на работе на просьбу начальника сделать что-то выходящее за его обязанности соглашается на это, в надежде, что в будущем ему зачтется (в виде премии, выделении нового компьютера, преимуществе при назначении на лучшую должность), то это тоже коррупция. Но кому, какой службе можно поручить борьбу с такой коррупцией? А вот воровство бюджетных денег нужно искоренять. В наше время, я считаю, здесь подойдут только жесткие меры. Но подрастающее поколение мы должны растить так, что бы в будущем людям даже в голову не могло прийти, что можно своровать из бюджета, а значит, у города, пенсионера, врача, учителя. И здесь очень кстати подходит программа патриотического воспитания. В моем понимании патриот, это тот, кто стремится сделать лучше свою Родину. Такой человек не будет набивать свой карман за ее счет.

 - Вы упомянули о гонораре за книги. Расскажите об этом подробнее.

– Во время учебы в ХГУ, в Институте информатики и телематики, моему коллеге Алексею Вишневскому пришла смелая идея написать книгу по системе управления базами данных Microsoft SQL Server. Я в то время уже был сертифицированным специалистом Microsoft и уровень знаний позволял это сделать. Однако как-то в голове не укладывалось, что парень из глубинки будет интересен ведущему компьютерному издательству. Но ведь за «попробовать» в лоб не дадут, решили мы и подготовили оглавление предполагаемой книги, а так же часть главы – для оценки стиля и качества изложения материала. Честно говоря, уже не помню каково было наше удивление, когда мы получили очень хороший отзыв и согласие на заключение договора на издание. Книга неплохо продавалась и издательство предложило продолжить сотрудничество. Поступило предложение и от второго издательства.

В итоге я написал пять книг. Последняя была объемом 1280 страниц. Но это тяжелое занятие, под конец работы над книгой начинаешь ее ненавидеть. А деваться некуда – в договоре прописаны сроки, неустойки за их нарушение. Но когда книга напечатана и ты держишь ее в руках, это здорово! Пользуясь случаем, хочу сказать огромное спасибо нашему проректору, директору Института Информатики и Телематики, Швецу Сергею Викторовичу. Именно благодаря ему, его подходу к организации учебного процесса, такая работа стала возможна.

- Что означает для вас победа на предварительном голосовании?

 – Плох тот солдат, что не мечтает стать генералом. Поэтому моя цель – победа. Конечно, я вполне понимаю, что у каждого из участников есть чем привлечь избирателя, свои сильные стороны. Но существуют некоторые отличия в понимании состояния ситуации в республике и в стране в целом, стоящих задач и путей их решения. Возможно, моя позиция окажется ближе избирателю и результат будет в мою пользу. Ну и тот факт, что от Хакасии может пойти два депутата в Госдуму, даже второе место на праймериз делает желанным.

- Что ж, желаем вам удачи! Ведь до голосования осталось всего несколько дней.

– Спасибо! Я же приглашаю всех избирателей, не только членов и сторонников Единой России, но и беспартийных и членов других партий, прийти 22 мая на избирательные участки и проголосовать за выбранного кандидата, или даже нескольких – система голосования позволяет. Не забудьте взять паспорт. Узнать адрес своего участка, а он у многих будет иным, чем обычно на выборах, можно на сайте pg.er.ru.

 Беседовала Лариса Мазунина

Новости по теме:

В Хакасии единороссы готовятся к финальным дебатам

Евгений Мамаев знает рецепт выхода из экономической рецессии

Евгений Мамаев: Если бы мне предложили портфель министра, выбрал бы министерство экономики

Единороссы Хакасии дебаты не закончили

Кто станет «паровозами» списка Хакасии на выборах в Госдуму

Евгений Мамаев: Шанс на победу есть всегда

Жителей Черногорска пригласили на партийные дебаты